汤君健给中层的管理课30讲音频下载

声声

管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。
汤君健
汤君健，得到职场教练，茂诺管理咨询董事长、曾任宝洁全国零售渠道销售总监。 得到《怎样成为带团队的高手》《有效提升你的职场说服力》《有效提升你的职场价值》等职场系列课程主理人。
课程亮点
1.企业里最痛的就是中层，中层是“上有老、下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，很多人还没有经过系统学习就已经上岗。业务能力很突出，管理能力跟不上，怎么办？拿下这门课，补上这块板。
2.管理是一门技术，只要掌握了，什么队伍都能带好。这门课将给你交付30个管理工具，不懂理论也没关系，工具拿来就能用。
3.这是最接近“游戏”的一门课程，从你「被任命的第一天」到你「升任高层的那一天」，拆解四个管理阶段，带你层层闯关升级，让你看懂管理难题。
4.讲这门课，没人比汤君健老师更合适。他有十几年的职场教练经验，曾是500强企业宝洁的高管，也独立组建过200人的创业团队，更是管理顾问、“企业外脑”。他不仅专业，而且能够从360度角度看管理问题，你的难题，他都懂。

汤君健给中层的管理课30讲音频目录：

00 发刊词从业务骨干到管理高手.mp3
01角色转变：怎么走上管理的快车道.mp3
02团队交接：怎么安稳着陆，避免爆雷？.mp3
03鼓舞士气：抢滩期团队士气不好，怎么办？.mp3
04业务探索：怎么快速找到业务突破口？.mp3
05向上管理：怎么把上级拉到你的战线里？.mp3
06立威立规：怎么快速“征服”不服管的下属？.mp3
07人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？.mp3
08招聘面试：怎么避免在面试中看走眼？.mp3
09战略落地：怎么把战略方向落地成行动计划？.mp3
10争取资源：怎么科学地从公司获得发展支持？.mp3
11任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？.mp3
12化解冲突：怎么用资源分配规则化解团队冲突？.mp3
13招募牛人：怎么吸引比自己强的下属？.mp3
14引领新人：怎么帮新员工尽快融入团队？.mp3
15激励老人：怎么唤醒“不在状态”的老员工？.mp3
16带队冲锋：怎么带领团队打“好”一场胜仗？.mp3
17培训调研：怎么找到员工不出业绩的原因？.mp3
18培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？.mp3
19经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？.mp3
20持续优化：现有流程效率不高，怎么办？.mp3
21考核下属：为什么总感觉KPI设计的不合理？.mp3
22考察下属：为什么干部选拔不能只看业绩？.mp3
23价值规范：怎么避免团队价值观沦为口号？.mp3
24文化打造：怎么在制度之外提升团队战斗力？.mp3
25人才梯队：怎么评估“间接汇报“下属的表现？.mp3
26人才盘活：怎么避免团队青黄不接？.mp3
27团队学习：怎么让团队“自动”成长？.mp3
28商业意识：怎么用价值链打破“部门墙”？.mp3
29战略思维：怎么避免成为短视的管理者？.mp3
30自我突破：怎么收放自如地找到管理的节奏？.mp3

lyyf37623

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linlili01

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