|
|
本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。
这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。
你将获得
1、阿里巴巴、华为、美团等一线企业实战管理者编著的15个知识模块,18小时42分钟的陪伴,51个管理理念,100讲视频课程;
2、9大创业酵母核心方法论,完整、实用、可迭代的管理方法论让你通透企业经营，突破管理困局;
3、多个管理经典案例的复盘解析，让你看清企业成败的本因，东西商业组织的进化规律、基本行为逻辑。
张丽俊组织创新99讲视频目录：
001管理的意识.mp4
002经营管理篇（上）.mp4
003经营管理篇（下）.mp4
004人才甄选篇.mp4
005人才培养篇.mp4
006团队文化篇.mp4
007考核激励篇.mp4
007考核激励篇.mp4
008个人领导力篇（上）.mp4
009个人领导力篇（下）.mp4
010增长，是企业经营永恒的追求.mp4
011如何有效地学习组织创新学科.mp4
012组织创新学科全览.mp4
013什么是非连续性发展.mp4
014非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
015什么是未来的行业趋势.mp4
016VUCA时代下，企业面临的五大剧变.mp4
017案例解析：亚马逊增长飞轮.mp4
018案例解析：微软的变革之路.mp4
019案例解析：阿里巴巴组织建设（上）.mp4
020案例解析：阿里巴巴组织建设（下）.mp4
021伟大企业的共性与优秀公司的基因.mp4
022不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
023不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
024不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
025组织诊断核心工具：酵母天地图（上）.mp4
026组织诊断核心工具：酵母天地图（下）.mp4
027案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
028组织架构设计五部曲.mp4
029如何搭建大中台的敏捷型组织架构.mp4
030业务运营中台的进化与构成.mp4
031业务运营中台如何助力企业快速扩张.mp4
032案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.mp4
033人才盘点的价值和目的.mp4
034人才梯队建设五部曲.mp4
035案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
036如何吸引和保留核心人才.mp4
037如何绘制人才画像.mp4
038不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.mp4
039顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.mp4
040顶级Sales的能力模型与特质.mp4
041一鱼五吃：如何找到你想找的人.mp4
042空降高管如何安全着陆.mp4
043组织发展的核心理念.mp4
044组织发展四要素.mp4
045集团组织发展工作落地路径.mp4
046湖畔学院工作思路解析.mp4
047湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
048案例研讨：文化的基石是什么.mp4
049案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
050案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
051价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
052价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.mp4
053价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
054如何建立一支王牌团队.mp4
055文化是如何形成并运行的.mp4
056阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.mp4
057阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.mp4
058文化落地的外显性.mp4
059文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.mp4
060文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.mp4
062案例解读：阿里巴巴六脉神剑.mp4
063案例解读：阿里巴巴九阳真经.mp4
064绩效管理价值几何.mp4
065绩效管理工具的选择与应用.mp4
066KPI与OKR的建立程序.mp4
067KPI的落地流程及常见问题讲解.mp4
068绩效面谈的基本原则和流程.mp4
069管理者如何有效地辅导团队.mp4
070情境辅导：辅导的五部曲.mp4
071案例解读：如何接管烂摊子.mp4
072管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.mp4
073新商业文明呼唤组织变革.mp4
074商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
075新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
076新商业时代：创业公司该如何生存和发展.mp4
077组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.mp4
078案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
079案例：钉钉——向死而生.mp4
080战略的新认知.mp4
081战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.mp4
082案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.mp4
083案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.mp4
084案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.mp4
085案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.mp4
086案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
087战略会的流程与工具.mp4
088导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
089双线管理下的政委体系.mp4
090政委的角色与定位.mp4
091政委的管理结构与工作重心.mp4
092优秀政委的胜任力模型.mp4
093政委体系落地四部曲.mp4
094个人打天下：领袖与管理者的区别.mp4
095如何扣动职业发展的“心灵扳机”.mp4
096职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
097学习回路模型与人才发展的S曲线.mp4
098组织创新是管理者的第一工程.mp4
099组织创新顶层架构设计（上）.mp4
100组织创新顶层架构设计（下）.mp4
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
青橙网免责声明
1、本站所有的资源仅供学习与参考，请勿用于商业用途！
2、本帖图片及内容纯属发布用户个人意见，与青橙网无关！
3、本帖如为原创资源/教程分享帖，则本站与发布用户共同享有内容版权！
4、本站管理有权在不经发布者同意的情况下，根据版规及相关法律法规删除/修改本帖！
5、如无特别说明，任何个人或者组织不得转载本帖内容！任何个人或团体不得将本站资源用于非法用途！
6、本站不存储任何实质资源，该帖为网盘用户发布的介绍贴,所有链接指向的云盘网盘资源，其版权归版权方所有！
7、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除！
8、请发送邮件
cnrapeseed@aliyun.com，进行投诉，我们将在确认本文链接指向的资源存在侵权后，删除相关帖子！
|
发表于 2024-10-12 08:41:20